Doskonalenie oceny bieżącej pracowników na stanowiskach wykonawczych
arkconsulting, wt., 07/21/2009 - 16:13
Szkolenie otwarte jednodniowe dla grupy do12 osób
CEL SZKOLENIA:
Doskonalenie umiejętności bieżącego oceniania pracowników, m.in.:
- rozumienia procesu oceny ludzi i jej uwarunkowań psychologicznych,
- unikania błędów w ocenie,
- przekazywania oceny.
DLA KOGO PRZEZNACZONE:
Osoby oceniające pracowników wykonawczych, na przykład menedżerowie, kierownicy liniowi, liderzy zespołów, z małych i średnich organizacji.
Poziom zaawansowania Uczestników: osoby, które będą oceniać pracowników po raz pierwszy oraz osoby, które mają niewielkie doświadczenie w ocenianiu i chcą doskonalić swoje umiejętności w tym zakresie.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
Wzrost umiejętności rzetelnego i trafnego oceniania pracowników wykonawczych w ocenie bieżącej.
Możliwość wyjaśnienia własnych wątpliwości w ocenianiu i przećwiczenia konkretnych zachowań i rozwiązań.
PROGRAM SZKOLENIA:
- Miejsce oceny bieżącej w zarządzaniu ludźmi.
- Ocenianie uboczne i ocena bieżąca pracownika implicite.
- Korzyści z oceniania pracowników.
- Właściwe kryteria oceniania.
- Ocena bieżąca jako pomoc w adekwatnym doborze środków i zadań w codziennej pracy.
- Zasady rzetelnego i trafnego oceniania.
- Przygotowania do oceny bieżącej.
- Pochwały i reprymendy/nagany jako czynniki rozwoju.
- Różnice w działaniu nagród i kar na ludzi.
- Zasady przekazywania ocen pracowniczych.
- Sztuka porozumiewania się.
- Wpływ nastroju i emocji na ocenę i komunikowanie się.
- Różnice w przekazywaniu i odbiorze informacji negatywnych i pozytywnych.
- Porozumiewanie się z osobami o różnych typach osobowości.
- Zasady konstruktywnej krytyki.
- Błędy w ocenianiu i przekazywaniu ocen.
- Samoświadomość osoby oceniającej.
FORMA PRACY: warsztat z elementami prezentacji, dyskusja moderowana, case study.
EWALUACJA SZKOLENIA: ankieta po zakończeniu szkolenia
TRENERZY:
TRENERZY:
Romuald Korach – trener-konsultant, absolwent Wydziału Psychologii UW oraz studiów podyplomowych z zakresu marketingu i reklamy. Od kilkunastu lat zawodowo zajmuje się badaniami, analizą i diagnozą psychologiczną. Przez kilka lat był wykładowcą w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Prowadzi szkolenia w obszarze zarządzania ludźmi oraz rozwoju umiejętności psychologicznych, a także sesje coachingowe w zakresie rozwoju indywidualnego. Autor artykułów na temat psychologii i zarządzania ludźmi, m. in. w miesięczniku "Personel i Zarządzanie" oraz książki „Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika”.
Ewa Warchoł - coach, trener, konsultant. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie pracy w biznesie (różnorodne branże), głównie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, jako specjalista, doradca, menedżer HR. Jest certyfikowanym Coachem ICC, absolwentką studiów podyplomowych z zakresu zarządzania kompetencjami pracowników i zarządzania zasobami pracy. Specjalizuje się w rozwiązaniach procesowych, służących zarówno rozwojowi jednostek, jak i organizacji. Autorka artykułów z zakresu zarządzania ludźmi dla Serwisu HR wydawnictwa Wolters Kluwer oraz Dobre Praktyki HR wydawnictwa Wiedza i Praktyka.
SPRAWY ORGANIZACYJNE:
Termin:
Miejsce: Warszawa, centrum
Cena dla jednego uczestnika: 750 PLN. Cena obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu, obiad i przerwy kawowe, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Romuald Korach
tel.: 022 435 70 02
e-mail: romuald.korach@arkconsulting.com.pl
Romuald Korach
tel.: 022 435 70 02
e-mail: romuald.korach@arkconsulting.com.pl
Prosimy o dokonywanie zgłoszeń na formularzu. Ponadto prosimy o wypełnienie krótkiej ankiety dotyczącej potrzeb szkoleniowych, abyśmy mogli jak najlepiej dopasować szkolenie do Państwa indywidualnych potrzeb.
Szkolenie prowadzone jest w ramach projektu Akademia Ocen Pracowniczych.
.jpg){kind=small}
.gif)
